京西重工有限公司ERP项目

北京京西重工有限公司（BWI项目）以出资9000万美元收购的美国汽车零部件制造商德尔福业务中的汽车悬架系统、制动器系统两大核心业务为基础，在北京地区设立京西重工总部，通过基地建设、技术平移、流程再造、产品转化等打造成未来的管理中心、利润中心、研发中心和核心零部件制造及总成中心，使京西重工发展成为具有国际知名品牌、一流管理、一流实力、一流服务的汽车零部件供应商。

BWI项目共分成三期实施。其中一期项目的范围包括：北美地区（4.6C版本）、英国及波兰（3.0 版本）的SAP软件升级，业务流程、数据等从德尔福SAP系统拆分和迁移；二期项目的范围包括京西重工上海浦东分公司和北京房山分公司的SAP软件实施；三期项目的范围包括印度生产工厂。

我们的服务：

自2010年5月起，北京泽佳公司独立为京西重工提供技术及支持服务，内容主要包括：国外公司的业务流程、数据、客户化程序与接口迁移到SAP ECC6.0系统；国内新公司的SAP软件实施。项目周期从2011年5月开始至2012年1月结束，成功地实施了SD、MM、PP、FICO、EDI、MDM等模块或功能。

实施后：

项目成功地使原美国德尔福的汽车悬架系统、制动器系统业务平稳地迁移到新的ECC环境，以及在上海、北京和印度等地的新工厂SAP系统成功地使用运行。在整个项目过程中获得客户方的肯定和好评。